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2022年新零售模式全国任何企业任何门店立即启动数字化企业和门店做互联网企业和门店

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2022年的新零售数字化商业模式


一:新零售是线上与线下结合,降低引流投入,线下成为线上的体验店,提高转化和复购。这种商业模式可以分为,随着移动互联网的出现,消费者购物渠道多样化,在信息技术的变革下,催生了传统零售业态向新零售业态的发展.零售企业必须顺应时代潮流的发展,寻求新的经济增长点.本文分析了全渠道营销模式下新零售的本质,新零售产生的原因,最后提出了全渠道营销模式下新零售企业商业模式创新路径及策略:商业模式创新需要运用大数据思维精准客户定位,新零售企业必须进行业务流程再造,新零售企业必须扩大知名度.本质:人货场重塑,目标:线上订单超过线下订单,手段:顾客与商家建立强关系

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胡锡进说:怎么没人关心经济了?马化腾吐槽:除了胡锡进,就没人关心经济了?美的方洪波回应离职老员工:面对未来困难艰难抉择,我们也很惭愧!实体店继续亏损关门的不少?

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互联网+,数字化是国家指导全国实体方向!互联网+就是线上销售!数字化就是全链路绑定!营销数字化最粗暴的表达词就是裂变!传统企业,实体店,批发商陷入困境,不仅仅是因为疫情,更多因为老板的传统思维!只有你有好产品,我们就可以培训你做全国客户,员工,店员,用户合法合规无限裂变,只绑定二级收益,含企业,实体店本身一级,一个产品三级收益,符合国家法律规定!超过三级以上收益视为传销。


只要你有合法的产品,包括餐饮,美容,书画,百货,商超,农业,家电,家具,建材等等等,全部给你合法合规裂变销售。苹果手机产品极致,口碑相传,也是裂变。2022年卖房200万-2000万商品都在用合伙人裂变销售模式,其实平安保险也是裂变,裂变是数字化最粗暴的表达词!为什么您的企业,实体店不用裂变销售呢?13965085218微同号!

1、人:年龄:70后能不买先不买;80后有需要就买;90后喜欢就买;00后想买就买。以前只能在门店购物,今天消费场景涵盖线上线下,场景呈现多样性。线下引流到线上,把商品数字化、管理在线化、营销在线化,最终实现顾客数字化;再从线上引导线下增强体验,提高连带消费。以人为本:把弱关系、随机关系转化成强关系。强关系:新零售做得好与否,取决于有多少超级用户,因为他们信任商家,信任导购 ,复购率高,乐于分享传播。


2、货:传统商家卖现货,是大众货、必需品,个性化不足;新零售需要重塑供应链,需要商品多样性、个性化、有内容、定制化,消费者买的不只是看得见的东西,可能还是一种解决方案,归属感,服务感,关怀和感动。


3、场:指消费的场所和场景。1、场所:消费者经常处于什么地点A、在家B、出门C、在办公室2、场景:基于各种场所,对应的购物场景A、技术性场景:店铺现货购、扫码购、小程序购、APP购、直播购、VR购、触屏购等;B、体验性场景:29分钟达、次日达、定期送;生鲜食材加工等流程性场景。


二、怎样落地新零售?


(一)零售模式:零售模式,从零售理念、模式、供应链、不同行业解决方案、服务内容等落地新零售。


(二)O2O系统:APP、ERP、UPOS、小程序等全面数字化:


1、顾客 2、商品 3、营销 4、交易 5、管理智能化升级:门店智能化经营,线上线下融合、前端后端打通;社会化销售:销自己货,销他人货;自卖,他卖。会员、商品、渠道、社会化服务共享。

(三)供应链:全货源打通,包括多仓管理、供应链对接等。


1、网站商业模式


想一些独立的商超频道都是网站商业模式,区域内的多个商家加盟网站,可称为C2C商业模式。


2、前置仓商业模式


目前面临的挑战主要有2个,一是流量投入比较高,二是面临新业态便利店的竞争。


3、单店赋能商业模式


打开APP直接进入某个实体店的线上商店,而不是先选实体店后再选商品。


4、新业态便利店


通过实体店定位和商品结构,筛选了高价值顾客,在不收运费,不设起送金额的前提下,也能提高笔单价。


总结起来,新零售的最大趋势是线上线下相结合,电商与线下实体商业,应该由原先的独立、冲突,走向混合、融合,通过精准化、体验为主的模式,去了解消费者,满足并引导消费需求在互联网氛围的笼罩下,真正的新零售却呈现出传统零售业变革:

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1、商业模式的迭代与质变:从孤立的封闭经营到分享经济再到共享经济


传统零售的商业模式是一个独立或者说是孤立的经营体,商业供应端到消费终端是一个互不联系的简单直线链条的两端。新零售形成了s2b2c这样一种结构的关系模式,这也是一种新经营模式和新营销逻辑,它把服务端、线上平台、顾客连接在一起,产生无限可能的社交效益和商业效益。

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2、互联网+与人工智能为支撑的智慧零售


人工智能的发展将带来产业的深刻变革,传统产业和传统零售已经无法适应人工智能变化要求及其运营模式,更无法分享由此带来的红利。这就要求传统产业激发变革,适应新商业转型的要求。


未来的零售业最显著的特征是互联网和人工智能带来的强劲消费体验,这决定了门店的流量和效率。流量和效率就是变现能力。

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3、走向平台化零售模式


传统的零售供应链面临汰换,上游制造的营销链条也遭遇互联网商业和新营销模式的切换整合。平台化零售模式的结构形态一般为s2b2c。零售供应链开始不断进化,供应链以产业链为基础,发展到以行业为平台,进而发展到以系统为生态,企业线上网店、供应链为线,平台为面,生态为体,逐步进化发展。其中发展的核心思维是整合、共享、创新,形成自组织的共同体。


4、搭建生态型商业关系


新的零售未来是一种互补相依的社交型、合作型、生态型的商业关系。供应链与门店、企业与顾客、零售与异业、线上与线下,相互跨界,相互依赖,互信共享,变成一条严密的'食物链',独立、单一、一个人赚钱的零售已不复存在。

融入零售之外的理念做零售,零售企业才能得到更快的增值和发展。零售业展开的线上线下一体化、全渠道化是未来新零售不可逆转和不可或缺的一个趋势。通过连接网络平台科技手段和零售商家的智慧


5、门店销售额与流量实质IP


一切商业皆内容,一切内容皆IP.IP是以内容力为基础的新流量。IP正在向全商业领域渗透。当我们对这些商业的变化,或者说商业作为一个新物种的进化在发问的时候,我们是在谈论这个时代的连接语言。


新零售同样面临共享经济时代。共享经济崛起的DNA是不断重构我们出行、休闲和社交的场景。这一重构的本质就是场景中产品和产品、人与人、人与货物、人与城市的连接方式在不断改变。商品与人的互联,社交链接的编制构建,是未来新零售门店营建IP的主要任务。


6、零售的运营手段与能力由管理转为放权


未来零售的功能不再是简单原始的售卖,不再是对员工的管控,而是通过服务刺激的方式激发顾客消费能力,激发员工创造价值,实现多渠道反哺企业。所以,新零售企业最重要的功能是赋能,而不是传统意义上的销售与管理。优秀企业和精英团队的驱动力是创造带来的成就感和价值。对于员工来说,赋能就是激发他们的兴趣与动力,企业要注重提供激发创造力的环境氛围和设施条件。


未来的零售管理和运营是一个生态链,链接着企业、员工、顾客、商业合作伙伴。


在企业团队建设和企业运营方面,企业是一个整体的生态圈,员工在这里是主角,员工应被赋予信任,被赋予更多的参与机会和话语权,这是最基本的赋能。通过赋能机制,要使员工从'要我干'到'我要干',再到'我们一起干',最后'像老板一样干'。


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